2020年用“數(shù)字化與科技化發(fā)展”表述，2021年-2023年轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，而2024-2025H1，用的是“線上”，定義的差異，體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略的差異。永輝線上體現(xiàn)了明顯的用戶增加、復(fù)購增加，但單量減少的態(tài)勢，說明用戶的活躍度或出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性不足，或高質(zhì)量用戶分流明顯。

為進(jìn)一步釋放線上潛力，公司采取“三個(gè)加快”策略：加快下沉縣域市場以拓展增量；加快線上店倉盈利模型全國推廣，目前該業(yè)態(tài)已實(shí)現(xiàn)全面盈利；加快調(diào)改門店線上業(yè)務(wù)升級(jí)，通過開通“烘焙熟食”頻道、上新200余支優(yōu)質(zhì)3R商品，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

永輝正在構(gòu)建“調(diào)改店+前置倉”的店倉并行模型，這或許會(huì)引領(lǐng)傳統(tǒng)零售變革方向。目前永輝即時(shí)零售有兩塊業(yè)務(wù)：一是在調(diào)改店基礎(chǔ)上增加線上服務(wù)能力，讓店倉一體化，但以線下為主；二是開設(shè)獨(dú)立前置倉。