2025年上半年，安踏品牌東南亞業務流水同比增長接近翻倍，其高價值商品、本地化和數字化策略初見成效，不僅成功實現“品牌+零售”的商業模式出海，通過斐樂、迪桑特等其他品牌的東南亞運營，更是驗證了安踏集團“單平臺、多品牌、全渠道”出海東南亞戰略的成功落地。這些經驗有望推廣到其他國際市場，盡顯東南亞市場在安踏集團全球化進程中的“橋頭堡”的戰略定位。

縱觀安踏集團的全球化進程，可分為三個階段：在中國做好國際品牌，重塑品牌價值，釋放發展潛力；走出去經營全球品牌，將安踏經驗賦能全球；讓中國的品牌走出去，做世界的安踏。目前，集團正全力推進第三階段的全球化戰略。安踏集團把東南亞總部設在新加坡，以東南亞為橋頭堡來不斷強化市場優勢地位，并逐步拓展至南亞、澳大利亞及新西蘭等周邊市場，通過“單平臺、多品牌、全渠道”模式，運營安踏集團與亞瑪芬集團旗下多個品牌，包括安踏、斐樂、迪桑特、薩洛蒙、威爾勝等，實現線上線下全渠道無縫鏈接，為每個品牌構建完整的銷售生態。

在東南亞市場，安踏堅持“全球化思維、本土化執行”的策略，積極探索可復制的出海模式與發展路徑。首先，集團致力于為國際消費者提供符合本地需求的高價值商品，通過塑造品牌價值打造差異化優勢，強化每個品牌的清晰定位。其次，推動本地化，積極發揮體育資源優勢，聯合本地體育組織舉辦賽事，推動體育事業發展，所到的市場都聘用大量本地人才，創造就業機會。以新加坡總部為例，創造400多個本地崗位，本地員工占比近80%，為“本地市場”和社區做出貢獻。第三，大力投資數字化、物流等基礎建設，以“品牌+零售”的商業模式及直營門店模式獲得深度消費者洞察，通過全球化資源整合和物流（物流行業分析報告）體系搭建提高整體效率，并降低運營費用。